作為公司的HR都免不了要對(duì)員工進(jìn)行不同課題的培訓(xùn),以此來(lái)幫助員工提升自我,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力.不過(guò),每個(gè)公司的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化都不盡相同,因此培訓(xùn)內(nèi)容也五花八門(mén),但其中有一項(xiàng)培訓(xùn)在各個(gè)企業(yè)中肯定是必須要進(jìn)行的———新員工入職培訓(xùn).接下去聽(tīng)聽(tīng)凱佰樂(lè)線束廠家的HR對(duì)于新員工入職培訓(xùn)的見(jiàn)解吧.

一、為什么一定要做新員工入職培訓(xùn)?

剛?cè)肼毜男聠T工對(duì)公司的一切都是陌生的,面對(duì)未知的事物往往會(huì)茫然不知所措,不知道自己要做什么,也不清楚自己即將工作的地方到底是怎樣的公司.對(duì)制造業(yè)的產(chǎn)線員工而言,他們大都文化程度不高,找工作也不會(huì)提前去查詢公司的基本情況,我之前在面試時(shí)遇到過(guò)當(dāng)被問(wèn)及員工上家公司的情況時(shí),有的面試者甚至說(shuō)不出來(lái)公司名字!連公司名字都不知道的員工,何談歸屬感!

新員工入職培訓(xùn),是員工進(jìn)入企業(yè)工作的第一個(gè)環(huán)節(jié).當(dāng)他們坐在培訓(xùn)室的那一刻就意味著他/她已經(jīng)從組織外部融入到組織內(nèi)部,并成為公司一員,員工通過(guò)逐漸熟悉、適應(yīng)公司環(huán)境和公司文化,增加其歸屬感,才能不斷努力,發(fā)揮自身才能,從而為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦.除此之外公司的企業(yè)文化、價(jià)值理念、管理方式等,這些都會(huì)直接影響新員工在工作時(shí)的態(tài)度、工作給自己帶來(lái)的幸福感指數(shù)、工作效率.

一個(gè)成功的新員工入職培訓(xùn)不僅可以傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念,而且能夠激勵(lì)員工工作積極性.它是新員工與企業(yè)進(jìn)行初步溝通和理解的牽線人,可以幫助員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境,也為之后企業(yè)和員工的友好互動(dòng)打下夯實(shí)的基礎(chǔ).

凱佰樂(lè)線束廠新員工入職培訓(xùn)

二、培訓(xùn)都包含哪些內(nèi)容?

一般新員工入職培訓(xùn)需要包含公司介紹、公司組織架構(gòu)及職責(zé)、公司企業(yè)文化、公司規(guī)章制度(員工手冊(cè))、員工安全須知.

1、公司介紹

可以講公司的名稱、環(huán)境、規(guī)模、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)、公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展史等方面,讓員工了解公司的基本情況,可以講解的方向有很多,每個(gè)公司的發(fā)展情況不同,但要突出公司的優(yōu)勢(shì),讓員工產(chǎn)生自豪感,更加信賴自己的公司.

2、公司組織架構(gòu)及職責(zé)

通知講解公司的組織架構(gòu)及職責(zé)、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)流程,使新員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道,使新員工了解熟悉各個(gè)部門(mén)的職能,以便今后工作的聯(lián)系,也能夠?qū)居谐醪降乃季S架構(gòu).

3、公司企業(yè)文化

不同公司的企業(yè)文化都大不相同,來(lái)到新的企業(yè)需要去了解公司的企業(yè)文化,從企業(yè)文化中可以感受到公司的發(fā)展要求、文化信仰、業(yè)務(wù)導(dǎo)向.因此向新員工傳播公司的企業(yè)文化是培訓(xùn)的重要一環(huán).

凱佰樂(lè)公司文化展示

4、公司規(guī)章制度(員工手冊(cè))

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”,規(guī)章制度是支撐企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的前提,一個(gè)完備的制度體系可以使員工感受到企業(yè)的規(guī)范化,企業(yè)不同,規(guī)章制度也有差別,對(duì)規(guī)章制度的宣導(dǎo)也不容小覷,新員工到新的企業(yè),應(yīng)該做什么?不應(yīng)該做什么?做什么會(huì)受到處罰?做什么會(huì)受到獎(jiǎng)賞?可以享受哪些福利待遇?享受這些待遇的前提是什么...這些跟個(gè)人利益息息相關(guān)的事情都是員工非常關(guān)心的,也是企業(yè)應(yīng)該重視的,在員工入職前就要將這場(chǎng)“游戲”的規(guī)則講清楚,才不至于出現(xiàn)后續(xù)以“不知道”為擋箭牌的鬧劇.

5、員工安全須知

安心愉快工作和生活的前提便是--安全.不管做什么事情,安全定要放在首位,沒(méi)有安全其他一切都談不上,可是在現(xiàn)實(shí)生活中,總會(huì)出現(xiàn)安全事故發(fā)生之后才說(shuō)：如果當(dāng)時(shí)我...就不會(huì)...,但是我想說(shuō)的是安全沒(méi)有如果,不要抱有僥幸心理.安全事故無(wú)論大小,帶來(lái)的損傷都是不可逆的.新員工入職培訓(xùn),安全宣導(dǎo)必須開(kāi)展,提高員工安全防范意識(shí),雖不能完全杜絕安全事故的出現(xiàn),但可以大大降低出現(xiàn)安全事故的幾率.

三、培訓(xùn)時(shí)間多久更合適?

培訓(xùn)內(nèi)容比較多,一般情況下一次培訓(xùn)控制在1個(gè)小時(shí)最為合適,太短時(shí)間的話,講師需要在有限的時(shí)間內(nèi)傳達(dá)較多內(nèi)容,可能會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)倉(cāng)促了事、走馬觀花式學(xué)習(xí),員工不能完全領(lǐng)悟和感受到公司理念,也就不會(huì)重視,達(dá)不到培訓(xùn)的目的.太長(zhǎng)時(shí)間的話,講師講的累員工聽(tīng)的也累,可能會(huì)大大降低培訓(xùn)的效果,也達(dá)不到培訓(xùn)的真正目的.所以建議將時(shí)間控制在1個(gè)小時(shí)最為合適.

四、培訓(xùn)多長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)展一次?

如果企業(yè)人員流動(dòng)不是特別大,一個(gè)月以內(nèi)只進(jìn)1個(gè)人或不進(jìn),建議入職即培訓(xùn),如果企業(yè)人員流動(dòng)比較大,例如制造業(yè),一個(gè)月之內(nèi)入職十人左右可以一個(gè)月培訓(xùn)一次,再多的話就兩周培訓(xùn)一次.

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